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Retrouvez l'actualité d'Aston iTF

28 Oct

Posted at 09:49h in Aston iTF expertise

Comment recouvrer ses créances ? Quel est l’intérêt  pour une entreprise d'utiliser un logiciel de recouvrement ?

  Le cash est l'élément vital de toute entreprise. La trésorerie permet de faire face à ses obligations envers ses fournisseurs et partenaires financiers. La trésorerie permet le paiement des salaires et offre la possibilité d'investir et de développer l'entreprise. Il est donc important de se demander : comment améliorer la trésorerie de son entreprise? Plusieurs solutions sont possibles pour améliorer sa trésorerie et recouvrer ses créances.

15 Juin

Posted at 17:22h in Non classifié(e)

Philippe Poirot Directeur de la Stratégie, Marketing et des Offres - Microsoft Financial Services Industry "Aujourd'hui, j'ai décidé de vous parler de Aston iTF, une Fintech française qui propose la 1ère plateforme européenne, en mode SaaS, permettant d'optimiser le recouvrement des créances pour les credit managers. Sa valeur ajoutée : Le recouvrement des créances et un enjeu fort pour toutes les entreprises afin d'optimiser leur trésorerie tout en pilotant et réduisant leurs risques. En France, une facture sur 2 est payée en retard ce qui peut avoir un impact très fort pour la trésorerie des entreprises. On estime que 25% des faillites des entreprises sont liées aux retards de paiement."...

15 Juin

Posted at 17:14h in Non classifié(e)

L’épidémie du COVID-19 a contraint les startups et les FinTech à s’adapter, tout en gardant un oeil sur le tableau de bord : comment maintenir son activité et assurer sa santé financière dans un contexte difficile ? Aymeric Dupas, directeur général d’Aston iTF, nous explique comment l’écosystème FinTech sait faire d’agilité et de solidarité pour accompagner les entreprises pendant la crise sanitaire....

15 Mai

Posted at 15:06h in Non classifié(e)

Le Credit Manager continue de voir ses missions se renforcer et s’élargir pour occuper une fonction de coordination du type « Cash Controlling » au côté des Trésorier, Comptable, Contrôleur de gestion, Acheteur, et Supply chain. Tous agissent pour réduire le BFR et partagent leurs connaissances des marchés, des clients et des cycles de production, pour permettre le suivi des différentiels entre DSO et DPO. « Associer les opérationnels dans le pilotage du cash est, pour les financiers, un meilleur moyen de maîtriser les cash-flows opérationnels et les KPI bilanciels (créances, dettes, stock). »...