ASTON HUB, L’incubateur 100% Fintech et Intelligence Artificielle

A l’occasion du Fin&tech Community organisé par Finance Innovation, avec le soutien de Paris EUROPLACE, ASTON iTF a présenté son ASTON HUB. La première plateforme de gestion du poste clients et fournisseurs

a lancé officiellement son programme de soutien et d’encadrement destiné aux FinTech qui se lancent.

& qui mieux qu’une FinTech pour accompagner, conseiller et favoriser à son tour le développement des FinTech ?

 

ASTON HUB propose trois niveaux d’accompagnement :

Networking: Accédez à un réseau regroupant l’ensemble de notre écosystème : startups, entreprises, institutions financières, fonds d’investissement, conseils. Partagez vos retours d’expérience avec vos pairs, participez et intervenez à des conférences réunissant l’ensemble du réseau de l’Aston HUB (49€HT/mois).

Office : Profitez de bureaux ou de postes de travail, salles de réunion, situés au cœur de Paris dans un cadre prestigieux, à louer au mois ou à la journée. Travaillez dans un cadre collaboratif nourri d’échanges entre les différentes startups du programme (590€HT/mois/poste).

Coaching : Bénéficiez d’un accompagnement du Board d’Aston composé de spécialistes grands comptes que de créateurs de FinTech sur toutes les thématiques touchant à votre développement commercial, vos partenariats, levées de fonds, financement… (990€HT/jour)

A qui s’adresse ce programme ?

Le programme est ouvert à toutes les startups de moins de 5 ans d’âge souhaitant bénéficier d’un réseau, d’un accompagnement et de bureaux à Paris, qui interviennent dans les domaines suivants :

• Fintech
• InsurTech
• BigData
• Scoring Financier
• Intelligence Artificielle (Finance et Marketing)

Le ASTON HUB vous est proposé par ASTON iTF :

2014 : Lauréat du Concours Mondial de l’Innovation 2030 (Ministère Français des Finances) dans la catégorie « Big Data » parmi plus de 960 candidatures internationales.
2014 : Finance Innovation « label FinTech »
2015 : Fintech de l’année par le pôle mondial de compétitivité Finance Innovation et obtention du label BPI France Excellence
2016 : Plateforme Européenne de l’année (Fintech Forum Amsterdam)
2016 : Lauréat du Deloitte Technology Fast 500 européen (22ème français, 102ème européen) avec un taux de croissance du CA de + 978% sur 4 ans
2017 : Pass French Tech

astonhub

Pour en savoir plus

Derniers articles

  • Philippe Poirot Directeur de la Stratégie, Marketing et des Offres - Microsoft Financial Services Industry "Aujourd'hui, j'ai décidé de vous parler de Aston iTF, une Fintech française qui propose la 1ère plateforme européenne, en mode SaaS, permettant d'optimiser le recouvrement des créances pour les credit managers. Sa valeur ajoutée : Le recouvrement des créances et un enjeu fort pour toutes les entreprises afin d'optimiser leur trésorerie tout en pilotant et réduisant leurs risques. En France, une facture sur 2 est payée en retard ce qui peut avoir un impact très fort pour la trésorerie des entreprises. On estime que 25% des faillites des entreprises sont liées aux retards de paiement."

  • L’épidémie du COVID-19 a contraint les startups et les FinTech à s’adapter, tout en gardant un oeil sur le tableau de bord : comment maintenir son activité et assurer sa santé financière dans un contexte difficile ? Aymeric Dupas, directeur général d’Aston iTF, nous explique comment l’écosystème FinTech sait faire d’agilité et de solidarité pour accompagner les entreprises pendant la crise sanitaire.

  • Article du Journal Du Net le 2 juin 2020 par Charlie Perreau. Interview Aymeric Dupas Directeur Général Aston iTF. Relancer intelligemment, privilégier les procédures à l'amiable, insuffler la culture du cash dans l'entreprise... Voici quelques conseils pour encaisser au plus vite du chiffre d'affaires.

  • Le Credit Manager continue de voir ses missions se renforcer et s’élargir pour occuper une fonction de coordination du type « Cash Controlling » au côté des Trésorier, Comptable, Contrôleur de gestion, Acheteur, et Supply chain. Tous agissent pour réduire le BFR et partagent leurs connaissances des marchés, des clients et des cycles de production, pour permettre le suivi des différentiels entre DSO et DPO. « Associer les opérationnels dans le pilotage du cash est, pour les financiers, un meilleur moyen de maîtriser les cash-flows opérationnels et les KPI bilanciels (créances, dettes, stock). »